顺驰为了赶超万科，这些年全国买地，不惜代价，别人出50亿，他就出70亿，根本不给自己留后路，结果在一波比一波狠的宏观调控下，来不及踩刹车，顺驰这辆车直接翻了。鯱

12.8亿就被贱卖了，才只够偿还债务。

辛苦创业多年，直接毁于一旦。

就这行情，还敢往里闯，简直逆天而为！

“孙总说的有道理，阿飞，依我看，还是等宏观调控什么时候松动了，你这商业地产院线计划再行动。”徐磊呷了口茶，直直看去。

陆飞轻轻地抚摸杯壁，默不作声。

孙红斌抱着给自己东山再起留一份善缘，好心好意地相劝，如今金融管控，银根收紧，就连以人脉通天自居的王建林，也借不到钱。

因为资金压力巨大，山穷水尽，不得不壮士断腕，21个已经运营或者动工的万达广场，忍痛割让其中的9个，报价31亿套现。鯱

“万达也没钱了？”

陆飞举杯的手突然一顿。

“像万达这种轻资产的模式都这么困难，陆总可以想象到房企融资有多么难了吧？”

孙红斌也不傻，一听到以大型商业地产为中心的商圈，立马猜到陆老爷要学万达模式。

万达院线，就建立在万达广场的基础上。

“你看看，这就叫专业。”

徐磊睨了一眼，“你还要坚持做院线？”鯱

“我做院线，又不单单只为了汉唐。”

陆飞拍了下沙发把手，“我也是为了飞购网将来的发展，提前做几手准备。”

“这怎么讲？”

徐磊和孙红斌互看一眼，洗耳恭听。

“既然以后很有可能合作，我不妨把话说得敞亮一点，做院线，首先为了美团票务。”

陆飞直截了当地说出目前的困境，美团票务和维络城这套软硬件，明明先进，却偏偏遭到院线和影院的联合抵制，覆盖率相当低。

这年头，属于院线占据主导的阶段。鯱

华夏电影市场缺少统一的计算标准和发布渠道，基本也有两套票务系统，就像某些地产公司有两本账，一套负责影院日常出票，一套负责将票房上报国家，其中就有漏洞可钻。

废票利用、捆绑套餐，甚至偷票房。

倘若票务系统覆盖了，就没法明目张胆！

“所以陆总是想通过建设自己的影院，在自己的院线铺设美团票务系统，培养用户的使用惯?，等用习惯了，自然会倒逼那些不肯配合的院线配合，引入美团票务系统。”

孙红斌举一反三，“甚至可以倒逼那些中小的影院，加盟陆总的院线品牌，对吗？”

“没错！”

陆飞打了个响指，“汉唐院线会一手抓自营，一手抓加盟，由汉唐来做大品牌，然后派出代表参与加盟影院的经营，最终让整个院线能够‘统一品牌、统一管理、统一营销’。”鯱

徐磊皱眉说：“阿飞，可是为了院线就开发大型商圈，是不是有点本末倒置？”

“我也是这么觉得的。”

孙红斌满是不解，就算万达模式自称是轻资产，但跟一心一意搞院线相比，投入的资金，根本不是一个量级！何必执着商圈呢？

同等的钱，完完全全可以建更多的影院！

“难道美团就只有票务吗？”

陆飞可不是为了这点醋才包的饺子，恰恰相反，像入驻的餐饮品牌，可以直接转化为美团第一批外卖，甚至美食团购的商家。

何况不只是美团，还有飞购网。鯱

如今还是电商的爆发期，可五年、十年以后呢，流量红利一结束，用户增量就陷入瓶颈，头部只能相互之间烧钱，不断拼存量。

电商就要从1.0进入到2.0。

一种就像快手、抖音，带货电商。

另一种，就是从线上走回线下实体。

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另一种，就是从线上走回线下实体。

相当于，沃尔玛和亚马逊的合体。

晶东商城，以及飞购网孵化的众多服装、百货、食品、电器、美妆等等品牌，可以像汉唐院线一样，入驻到陆老爷的商业广场。

比如，良品铺子。鯱

日尼玛，做大做强，再创辉煌！

“只有线上线下和物流结合在一起，才能诞生出真正的新零售，才能让飞购网扶持的这一批电商品牌，从低端向中高端冲击。”

陆飞滔滔不绝地描绘未来的电商版图。

“美食点评”、“票务系统”、“新零售”，甚至扯到“人工智能”，一个个跟“互联网+”相关的概念，涌入到孙红斌和徐磊的脑中。

他们忍不住吸了口气，陆老爷怎么这么多套路呢？简直是小母牛戴胸罩，一套接一套。

“线上为虚，看似飘渺，杀人于无形，线下为实，尽管笨重，但刀刀致命。”

陆飞嘴角扬起一抹笑意：“你们现在觉得，这是醋呢，还是饺子？”鯱

“咕噜，陆总你打算前期投入多少？”

孙红斌觉得大有可为，跃跃欲试。

“那要看王建林怎么卖了。”

陆飞双手交叉，“你不是说是万达广场对外出售吗，我很感兴趣接手几个做试点。”

“至少3个起步，那可要10多亿。”

孙红斌心里不是滋味，当时距离救活他的顺驰，也就差10个亿，可就是筹不到。

“我会用三体基金的名义，向市场上募集资金。”陆飞晃了晃自己翘着的脚。鯱

聪明人都是用别人的钱去赚钱！

“陆总高招，佩服，佩服。”