企业人才策略中存在常见的一种陷阱：你需要与人性中的弱点对抗，比如嫉妒、缺乏安全感、脆弱的自尊心。

这些都会导致你的企业在招聘和人才管理中排斥优秀的人才，稍有不慎，企业人才策略就会失衡，掉入平庸陷阱，进入下行的螺旋轨道。

由于嫉妒或缺乏安全感，b级员工可能无法为企业招聘到最优秀的员工。

但是……

“老戴、老李，如果出现这种情况，只能说明两件事，第一，炎黄集团没有容人之量，第二，炎黄集团的市场太小了，小到一群羊就可以塞满。

前者，是领导人的胸襟，这就需要我以及你们需要做到的，做到克服内心的障碍，广纳良才，选用育留，并且擅于调和矛盾。

而后者……如果我们的市场足够广阔，那么现在招进来的强人们，因为有偌大的区域去拓展，他们没空搞什么内斗。”

前面的道理，其实被乔布斯说的最透彻。

“a+级的员工团队，哪怕人数较少，也远胜于人数庞大的b级和c级的员工团队。a+级员工喜欢团队合作，他们不能容忍b级的工作。”

卿云亲眼见过一个现实中发生的案例。

某公司需要一名新的销售经理，筛选过后，只剩下两名候选人。

考虑到公司扩张的雄心，大多数面试官都觉得a更为合适。

但令所有人惊讶的是，副总裁选择了b，尽管他表现不佳。

正如社会科学家leorosten所说:“一流的人雇佣一流的人；二流的人雇用三流的人。”

当然，具体情况要比这句话所暗示的复杂得多。

我们假设a级员工是一家公司表现最好的员工；b级员工是普通的工蜂；而c级员工则是随波逐流的人。

现实生活中，很多b级员工确实因为缺乏安全感，而不会为公司招聘到最好的员工。

在某种程度上，他们害怕被超越，甚至被取代。

他们对自己的能力越发不自信，就越感受到威胁。

b级员工还可能屈服于嫉妒这种‘致命罪恶’，这种普遍存在的行为模式，解释了许多职场上的报复行为。

诚然，嫉妒，有时是一种积极的激励力量。

但更多的时候，自身的不足和自卑，可能会导致怨恨和沮丧，进而会引发出想要伤害被嫉妒人的念头，以作为一种抚平内心不平衡的方式，不管是有意还是无意。

情感上缺乏安全感或自尊心脆弱的经理在做招聘决定时经常面临一个两难的境地：

他们是应该聘用比他们更优秀的人，还是聘用一个能力较差、但可以把他们衬托得更好的人?

在防卫状态中，b级员工可能根本无法识别a级员工。

或者他们可能会在没有任何证据的情况下去怀疑那些最合格的申请人，不会对公司效力。

而那些判断力不佳的经理们往往能逃脱惩罚，尽管这对他们的公司造成了伤害。

但这本身的根源是什么？

是放错了位置。

b级员工就只能是去做b级的事情，而选用育留这样的事务，应该由a级员工来做。

卿云的这话，其实有点重了，顿时让戴礼辉和李智脸色变了变。

不过他们心里也明白，这其实是这位妖孽董事长对他们的敲打。

卿云表达的意思就是，想蒙骗我？两位，你们的道行还浅了些。

小卿总的征途是星辰大海，两位，眼光还是放长远点，不要拖老子的后腿。

(本章完)