第270章 品牌估值(2 / 2)

从修牛蹄开始 陶良辰 288 字 7个月前

brandz机构的考察团准时到来。

苏瑞在会议室里接待他们,阐述了对奈飞娱乐发展的构想,包括后续将会自制数十部好剧,结合从第三方采购片源的模式,为用户提供最优质服务等等。

当然了。

他也没忘记为发展中国家,提供一些特别优惠的会员方案,在清晰度、上映时间以及广告方面有所区别。

这能让欧美地区的用户们,觉得虽然多花了点钱,但却享受到更好的服务,基本上不用担心他们会感到不公平。

也避免了发达国家的付费会员,选择去买低价的海外版会员套餐。

感谢传统电视台,把收费价格定那么高。

如今无广告版本的奈飞娱乐会员价格,每个月平均在12美元左右,有了跟付费电视台高价格的强烈对比,哪怕是一些低收入的超市收银员,在问卷调查阶段都觉得这个价格很实惠。

好莱坞的影视公司拍戏能赚到钱,反过头来又会投入更多资金,拍摄更优秀的影视剧,进而实现良性循环。

在brandz品牌估值机构的人看来,苏瑞负责的自制剧业务,目前也有进入良性循环的趋势,上个月的营收不仅大于开支,利润还够多拍两三部新剧。

胡子花白的白人教授欣克利,这会儿坐在苏瑞面前,认真问道:

“根据我的评估,你负责的影视创作部门,是全公司最重要的部门,直接决定了它的营收。你为什么有信心,能在未来继续拍出类似于《行尸走肉》这样的热门剧?”

应付采访久了,苏瑞对此有经验,语气平静回答道:

“因为我们公司拥有充足的资金,我很乐意再为它融资10亿美元,甚至更多。”

“而且我们的人才也越来越多,这才是自制剧能够成功的基础,要不了几年,人们可以通过手机,在回家的地铁上看剧,也能利用午餐时间,在电脑上追看新剧集,想播放就播放,想暂停就暂停,这才是未来观影的新趋势。”

“我近期正考虑研发几款电视和周边设备,将会允许人们通过网络,把视频投到电视机上、投影仪上,让用户获得更丰富的观影体验,随时随地,想看就看.”

间接传达了奈飞娱乐有资金、有人才、有规划和新亮点的信息,这对评估品牌价值很有帮助。

苏瑞并不担心智能电视项目被人抢先,做竞争激烈的实体生意,利润本来就很少。

他巴不得尽早让家电厂商们关注这个领域,帮助奈飞娱乐公司,实现智能电视的普及,到时候还能再吸引一批,愿意接受新鲜事物的中老年用户。

访问调研用了一上午。

苏瑞吃午餐期间,跟星野优子通电话。

yoyo品牌从内地定制的一批衣物,今早刚通过货轮发到洛杉矶。

这姑娘告诉说就连维密的母公司,也关注到yoyo品牌,想要给她一笔融资款,双方合伙做生意。

到时候只需要将yoyo品牌,交给他们打理,身为股东等着吃分红就行。

相比起融资,听上去更像是收购。

担心星野优子吃了没经验的亏,苏瑞介绍了一位高盛的合伙人给她,负责帮忙评估融资方案,是否对她有利。

今天一张哈,降温着凉,喝点感冒药就困

(本章完)

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