陈远果断选了第二个。

这东西越集中，他暴露的概率就越大，除非他就是那个老大。

很显然这不现实。

他希望将信息栏定位为一个可以左右公共设施建设的工具，好帮助一下他这种在外游荡的求生者。

已提高控制台传递数据量，操作精细度上升

可承担更多自动化操作

陈远只觉得脑袋沉甸甸的，已有经验的他撑着桌子度过了这段不适期。

再次看向框体，他发现自己能看到更多东西了。

选择提交无人机的地方很多，而且来自世界各地，不只是方夏特殊集体社会。

陈远放大地图，选择了离自己最近的红点。

扫描结果

物流无人机（基础（标准设计

载重：5kg

续航：1h

最高时速：6km/h

备注：与使用者发放的标准数据匹配，设计偏差可接受

劳动时长统计

王志远：7h（理论分析（工艺设计（流程管控

罗运：8h（理论分析（流程管控

李力：8h（理论分析（设备控制

这东西也能统计？

看到劳动时间统计这一栏，陈远暗自惊奇。

再仔细了解一下，这一栏主要涉及的是从生产小组确定后，生产活动开始，劳动力主观认为自己在工作的时间。

“主观？”陈远更加疑惑了。

不过他的疑惑也很快得到了解答。

不得不说系统的统计真是相当严谨--

这是一套相当复杂的计算方法，考虑了脑细胞活度、生物电强度、神经胶质细胞亢进度等多个指标，并且会对观测目标的手头工作进行观察和联系。

宏观来看统计的基本都是在岗时间。

总之就是，很严谨就对了，人类没有这种技术。

标准的“来路不明的系统技术”，非常离谱，但还不是特别离谱那种。

巧的是这就是他想要的。

“将每个人，每项工作维度花费的时间取数学期望，然后在此数值上的波动，作为权重。

完成快的，就多拿一些，完成慢的，就少拿一些，但设置一个最低阈值。

这个阈值就设定为使用一次物流无人机服务的最低价格的五倍。”

陈远操作着控制台，很快确立了奖励发放的标准。

这个评价体系是全社会的。

比如在单台无人机生产完毕之前，甲在设计理解方面花费了1个小时，而全社会在这上面消耗的时间是12个小时。

那么他就更快，在此基础上增加权重值。

如果他的设备操作时间为12小时，社会同个部分的时间是1小时，那么就需要减少。

可是如果整个小组都慢呢？

每台无人机对小组的奖励都是同等的生存点点数。

陈远眉头一皱--所以组内还需要一个权重的权重，来分割这些点数。

搞定这个，陈远又想到了新的情况--虽然都是设备操作，但曲面配件加工和碳纤维原丝制取的难度好像又不太一样。

所以还要考虑具体加工工作，也即工种问题。

一个问题解决，又是一个新的问题，而问题和问题之间又存在联系。

陈远站在窗户前，两只手比来划去，像是在窗户上进行着演算。