一晃又是半年，周宏展终于熟悉了雁南，从刚来时的观察，到按兵不动，再到慢慢调整人员，最后到全面大调整。无不显示出他有极其老练的行政手腕。

到这年六月，韩省长也被调往另一个省，终于进了一步，当上了书记。

接下来就是雁南内部省级干部的调整。

第一个被提拔的是副书记郝维屏，他被提拔为副书记、省长。而原来的常务副省长刘开来被提拔为副书记。

接下来，这个常务副省长成了一些有资质的人竞争的位置。最后，原来的纪委书记田禹锡当上了常务副省长。

一年前从外地调来的组织部长常守山成了纪委书记。

组织部长这个空缺，就又成了很多人追逐的目标。

周宏展十分清楚，这个位置应该给谁。很多退下去的老领导纷纷找周宏展，向他推荐这个副省长，那个市委书记，但周宏展的反应出乎所有人的意料。

他用一句话给这个位置下了定论：

“用陆皓明吧。”

来到这儿刚刚两年的周宏展，终于弄清了情况，对他而言，陆皓明是一个最合格的人选。这个人不偏不倚。

一省之内，组织部长非常重要，用人风气正不正，组织部长有极大的关系。因为书记只管到正厅一级，庞大的副厅队伍，就要靠组织部长提供情况。

这个情况就要相对客观，公平。

周书记找陆皓明谈话：“为什么要你当组织部长，你知道吗？”

在这个时候，陆皓明当然清楚，比如自已比较公平，公直，但是这种自我表扬的话，千万不能说出来。

“为书记用人，把好第一关。”

周书记对这个回答很满意。他接着问道：

“好人和坏人的标准是什么？”

这是一道烧脑的题，陆皓明说：

“我一直认为好人与坏人不能用最后的结果来区分。在于平时的监督机制和考核标准。有好的监督机制，有好的用人标准，坏人也可变为好人。

就是我们平时所说，杯子是圆的，水就是圆的，杯子是方的，水就是方的。”

周宏展问了第三个问题：“组织部长是要广交朋友，还是要注意不与一般人混在一起，注意自已的身份与别人不同？”

“应该广交朋友，多下基层，认识的人越多，交往的次数越多，就能亲身体会到某个人的思想品德，工作能力。”

周宏展点点头，提出第四个问题：“领导身边的人，他们提出的要求，你如何解决？怎样约束身边人？”

陆皓明说：“分三个层次。一是个人的生活层面上的，应该予以解决，比如两地分居，小孩就学等事，在不违反原则的前提下，要帮助他们解决这些实际问题。

二是要以身作则，用自已的行为给下属做出榜样。上梁正，下梁才会不歪。

三是不让身边人参政。”

周宏展点点头。说道：“一个地方的政治气氛好不好，某种情况在于组织部长选得对不对。希望你为雁南选好人，选对人。”

他们的谈话就告结束。

接着，陆皓明的办公室就从上州搬到原来刘部长的办公室了。

他在走之前，把卓航带过来了，当然，更重要的是谷抽穗从开发区调到自已身边，仍然当他的司机。